Главная › Новости › Контроль перемещений сотрудников помог перераспределить ресурсы на складе

Контроль перемещений сотрудников помог перераспределить ресурсы на складе

Заместитель директора департамента ИБ ГК «ЛАНИТ» Александр Гришин на конференции «Цифровизация предприятия» представил кейс внедрения системы анализа поведения персонала, позволивший значительно повысить операционную эффективность на складе производственной компании в Подмосковье.

Уникальность проекта заключалась в решении сложной организационной задачи: на единой складской территории работали два юридических лица без физического разделения зон, при этом сотрудникам одной компании было запрещено посещать зоны другой. Традиционные системы контроля в виде камер наблюдения и турникетов не позволяли отслеживать перемещения конкретных сотрудников и анализировать использование рабочего времени. Для решения задачи было развернуто решение на основе сети Bluetooth-маяков, использующее мобильные устройства сотрудников в качестве идентификаторов. Выбор технологии был обусловлен нестабильной работой GPS внутри помещений – Bluetooth обеспечивал точность позиционирования до 5 метров. Инфраструктуру удалось развернуть всего за один день, что стало одним из ключевых преимуществ системы. В ходе пилотного проекта на площади 500 кв. м система прошла адаптацию к особенностям объекта, включая настройку чувствительности маяков для корректного фиксирования сотрудников, перемещающихся на погрузчиках. Собранные данные поступали на единый сервер обработки, где совмещались с картой СКУД стандарта Em-Marine + BLE, а веб-панель позволяла осуществлять мониторинг и управление в реальном времени. Полученная аналитика выявила реальную картину использования рабочего времени: точное время нахождения в зонах приемки, отгрузки, отдыха и курения, случаи пересечения запретных территорий. Это позволило оптимизировать численность персонала, перераспределить ресурсы и изменить схемы работы. Как отметил А. Гришин, «анализ поведенческих паттернов показал, что массовые отклонения – это не хаос, а логика, которую система не видит. Люди интуитивно чувствуют неудобства процессов раньше, чем они становятся финансовыми потерями». Внедрение системы не только предоставило данные для управленческих решений, но и положительно повлияло на самодисциплину сотрудников. В перспективе решение может быть интегрировано с СКУД и производственным оборудованием для создания комплексной системы бе